Gerenciar não é apenas acompanhar o andamento.
O serviço busca transformar projetos, contratos, aquisições e atividades de campo em um processo coordenado. A abrangência é definida conforme o porte, a complexidade e a estrutura de contratação da obra.
- Planejamento das etapas e marcos da execução
- Acompanhamento do cronograma e das frentes de trabalho
- Coordenação entre projetos, fornecedores e equipes
- Registro de decisões, pendências e alterações
- Apoio técnico para contratação e aquisição
- Verificação de aderência aos projetos e especificações
- Acompanhamento de medições e entregas, quando contratado
- Relatórios periódicos de andamento
O gerenciamento não substitui as responsabilidades próprias de projetistas, construtores, instaladores ou fornecedores. A matriz de responsabilidades é definida antes do início dos serviços.